Debido a las nuevas exigencias del sector de la construcción, se necesitan profesionales con conocimientos en cada una de las materias que conforman el entorno del proceso constructivo para poder gestionarlo adecuadamente.
Arquitectos e ingenieros (superiores o técnicos),economistas y profesionales en el ámbito de laconstrucción que quieran especializarse en gestiónde proyectos y empresas de la construcción.
Los titulados universitarios y los profesionales que esténtrabajando pueden compaginar su actividad profesionalcon este máster, ya que se imparte en Part Time.
Los alumnos que finalicen el Máster en Management de la Construcción dispondrán de:
· Conocimientos de todas las áreas de la empresa que le capacitan para tomar decisiones.
· Conocimientos sobre las técnicas globalesnecesarias para acceder a puestos de gestiónde proyectos, gestión de empresas constructoras o gestión de empresas inmobiliarias.
Formar profesionales dotándoles de un conjunto de conocimientos en diferentes áreas así como técnicas, herramientas, estrategias y planificación necesarias para la gestión de proyectos y empresas. De este modo, se da respuesta a las tendencias y necesidades, actuales y futuras, del sector de la construcción que requiere de profesionales con conocimientos globales agrupados de todas estas áreas. El Máster en Management de la Construcción pretende ser un referente en cuanto a formación de profesionales, tanto en la calidad docente como en el grado de conocimientos adquiridos por los alumnos. Aporta formación en base a un claustro de profesores procedentes del sector, cuya actividad motiva un alto conocimiento, experiencia y desarrollo de la realidad.
Formar profesionales dotándoles de un conjunto de conocimientos en diferentes áreas así como técnicas, herramientas, estrategias y planificación necesarias para la gestión de proyectos y empresas. De este modo, se da respuesta a las tendencias y necesidades, actuales y futuras, del sector de la construcción que requiere de profesionales con conocimientos globales agrupados de todas estas áreas. El Máster en Management de la Construcción pretende ser un referente en cuanto a formación de profesionales, tanto en la calidad docente como en el grado de conocimientos adquiridos por los alumnos. Aporta formación en base a un claustro de profesores procedentes del sector, cuya actividad motiva un alto conocimiento, experiencia y desarrollo de la realidad.
Temario
I.ORGANIZACIÓN Y MANAGEMENT
1. Dirección de RRHH
2. Habilidades directivas
3. Estrategia y política de empresa
4. Ética
II. ÁREA DE OPERACIONES DE EMPRESA
1. Conocimientos de urbanismo
2. Diseño y proyectos
3. Nuevas técnicas y materiales
4. Organización de la gestión productiva
5. Sistemas de calidad
6. Seguridad y salud
7. Tecnologías de soporte y procesado de la información
8. Técnicas de gestión de proyectos
9. Técnicas en empresas constructoras
10. Técnicas en empreses immobiliarias
III. ÁREA FINANCERO-ECONÓMICA
1. Macroeconomía
2. Microeconomía
3. Contabilidad general
4. Economía financiera
5. Costes en la construcción
6. Análisis y planificación de inversiones
7. Gestión de tresorería y aplicación de recursos
IV. ÁREA JURÍDICA
1. La adquisición y disposición de suelo
2. Licencias urbanísticas
3. Contrato de obras
4. La ley de ordenación de la edificación
5. Responsabilidad de las empresas
6. Análisis de la fiscalidad en la edificación
7. La regulación de las relaciones laborales
8. Las sociedades mercantiles
9. Contratación administrativa
V. ÁREA COMERCIAL Y DE MARKETING
1. Conceptos básicos de Marketing
2. La creatividad publicitaria
3. La comunicación – principios y elementos
4. Plan de marketing
5. Herramientas del marketing y la fidelización de clientes
6. La dirección comercial en el sector de la construcción
7. Casos prácticos: sector construcción e inmobiliario
VI. ÁREA DE GESTIÓN Y TÉCNICA
1. Nociones de Urbanismo
2. Aplicación en la gestión de proyectos y desarrollo
de casos
3. Aplicación en la gestión de empresas constructoras
y desarrollo de casos
4. Aplicación en la gestión de empresas inmobiliarias
y desarrollo de casos
5. Estructura del conocimiento en dirección de
proyectos (PMI)
VII. PROYECTO FINAL
1. Propuesta, tutoría y análisis del proyecto
2. Seguimiento y evaluación |
