En la materialización de una obra es necesaria la intervención coordinada de variosagentes, como el promotor, el cliente público o privado, el proyectista, el director deobra, el constructor, los industriales y las Administraciones Públicas.
En este sentido, el sector de la construcción viene reclamando desde hace muchotiempo un profesional que disponga de una formación que aglutine las áreas deconocimiento de todos estos agentes.
La base educativa proporcionada por los estudios universitarios técnicos en estamateria (ingenierías y arquitecturas superiores y técnicas) no incluye en sus programasla gestión integral del proceso constructivo.
En este contexto, el Máster Universitario en Gestión Integral de la Construcciónproporciona una formación ajustada a las necesidades del mercado laboral delsector de la construcción, haciendo hincapié en un proceso de aprendizaje ágil yacelerado de la gestión integral de todo el proceso edificatorio."
Arquitectos Superiores y Técnicos, Ingenieros de Caminos, Industriales Superiores y Técnicos que quieran ampliar los conocimientos adquiridos en las áreas de formación de sus carreras, en el ámbito de la gestión global del proceso edificatorio y desde una perspectiva eminentemente práctica y empresarial que potencia la transmisión de experienciaacumulada, a través de un profesorado especializado.
Los alumnos que finalicen el Máster en Gestión Integral de la Construcción dispondrán de la preparación necesaria para incorporarse al mundo del trabajo, en cualquiera de los agentes que intervienen en el proceso edificatorio, en función de sus preferencias y/o peculiaridades.
Estarán preparados para desarrollar sus capacidades laborales en despachos profesionales, en despachos de consultoría, en empresas promotoras, en empresas constructoras, en empresas industriales del sector y en administraciones públicas.
Podrán llevar a cabo su actividad tanto como profesionales liberales como profesionales asalariados.
El máster capacita y faculta para:
• Participar con el promotor o cliente en la concreción delproducto a realizar.
• Colaborar con el proyectista en la redacción de los proyectos ejecutivos, velando por su viabilidad y calidad global.
• Gestionar de forma integral el proceso de ejecución de la obra.
• Planificar, dirigir y gestionar el uso, conservación, seguridad, mantenimiento y explotación de edificios.
• Realizar actuaciones periciales o de asesoramiento en temas relacionados con mediciones, valoraciones, tasaciones, inspecciones, patologías diversas, etc.
Las clases son presenciales y basan parte de su metodología en el análisis deproyectos. En este sentido, se analizan una gran cantidad de obras ejecutadas oen curso, de todos los tipos posibles y de distintas dimensiones y características,analizadas, expuestas y aplicadas a cada Módulo por profesionales directamenteresponsables de su materialización.
Las clases son presenciales y basan parte de su metodología en el análisis deproyectos. En este sentido, se analizan una gran cantidad de obras ejecutadas oen curso, de todos los tipos posibles y de distintas dimensiones y características,analizadas, expuestas y aplicadas a cada Módulo por profesionales directamenteresponsables de su materialización.
Las clases son presenciales y basan parte de su metodología en el análisis deproyectos. En este sentido, se analizan una gran cantidad de obras ejecutadas oen curso, de todos los tipos posibles y de distintas dimensiones y características,analizadas, expuestas y aplicadas a cada Módulo por profesionales directamenteresponsables de su materialización.
El profesorado del máster lo componen profesionales y colaboradores que tienencargos directivos en las empresas y/o instituciones relacionadas con la construcción,
formados en ingeniería de caminos, industriales o arquitectos, entre otros."
Temario
I. GESTIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
1. Introducción a los procedimentos urbanísticos
2. Análisis, interpretación conceptual y técnica de proyectos
3. Auditoría documental de proyectos
4. Revisión técnica de la idoneidad de las soluciones empleadas,materiales y componentes escogidos y su correcta y suficientedefinición, y patologías que se podrían derivar
II. GESTIÓN DE INDUSTRIALES SUBCONTRATISTAS Y SUMINISTRADORES
1. Conocimiento del mercado
2. Desarrollo de detalles constructivos con industriales, subcontratistas y suministradores
3. Técnicas de negociación, contratación y compras
4. Coordinación y control de ejecución
III.GESTIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
1. Código Técnico de la Edificación
2. Características específicas, dimensionado y organización de los equipos
3. Planificación técnica de la obra y planificación de compras de la obra
4. Organización, seguimiento, control y optimización de recursos en el transcurso de la obra
5. Resolución de problemas, dificultades constructivas e imprevistos
6. Coordinación y control de la Seguridad y la Salud
IV. GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LA OBRA
1. Seguimiento y control de calidad de los materiales y componentes
2. Seguimiento y control de calidad de la ejecución
3. Seguimiento y control de los acabados finales
4. Gestión comercial
V. GESTIÓN DE LA EDIFICACIÓN TERMINADA
1. Soporte, atención y servicio al cliente
2. Gestión de la conservación y mantenimiento de los edificios e infraestructuras
3. Gestión de la explotación de los edificios e infraestructuras
VI. GESTIÓN ECONÓMICA
1. Cálculo del coste del proyecto y análisis de su viabilidad económica
2. Estudio de soluciones alternativas más económicas y asumibles de acuerdo con el Proyectista
3. Metodologías para la concreción del coste total de la obra
4. Control económico del proceso constructivo
5. Técnicas y sistemas de corrección de las eventuales desviaciones presupuestarias
VII. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LEGAL
1. Gestión administrativa previa al inicio de la obra
2. Gestión jurídica y legal antes del inicio de la obra
3. Gestión administrativa en el transcurso de las obras
4. Gestión jurídica y legal en el transcurso y al final de la obra
5. Contabilidad y Finanzas para no financieros
6. Recursos humanos y habilidades personales
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